もし、あなたが社員の事で悩んでいるなら
あなたの会社は
こんな間違い
していませんか？
…多くの中小企業の社長がやっている間違った
「採用」と「組織づくり」
その「間違い」と「解決策」を９０分でお伝えします。
zoomセミナー「今日から採用に使える簡単な方法」
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たくさんのお客様に
ご採用頂いております。
よくある愚痴ですが…
任せられる社員がいてくれたら…
経営者同士で話をすると
「自分と同じくらい働いてくれる人が、あと一人でも会社にいてくれたら…」
そんな愚痴を聞く場面によく遭遇します。
もう一方で、悠々と経営を楽しんでいる社長もいます。
素晴らしい社員に囲まれて、毎年しっかり会社を成長させて利益も出し続けている。
自分はほとんど仕事をせずに、指示を出せば期待以上の成果を社員たちが作ってくれる。
さらに、会社への不満もなく、育った社員が会社を辞めるていく…そんな悩みなど微塵も考えたこともない。
あなたの周りにもそんな羨ましい社長がいるかも知れません。
そして、私の予想ですが、
あなたもそうなりたいと思っていいるのではないでしょうか？
お客様の実例
社員に恵まれない社長の不幸
私は仕事で多くの企業を見ていますが、社員に恵まれない会社の社長は本当に不幸です。
社員に恵まれない社長は、本人の能力が高く、人格的が素晴らしくても、いつも「時間」と「業務」と「お金」に追われています。
誰よりも人の為に働いているにも関わらず、忙しい日々に人生を忙殺されています。
逆に社員が揃っている会社の社長は、人格者とは呼べないような人物でもそれなりに会社は回っていて、理想的な生活を手に入れています。
これは、私のお客様の経営者の方の話です。
年商で１億円ほど、赤字が続き、従業員が定着せず、苦しい経営状況でした。
そんな問題が山積みの状況の中、採用と組織づくりに、今回のセミナーでお伝えする方法を使い始めました。
漢方のように変化は少しづつ劇的に改善
結果的は5年で２０倍！年商１億円から２０億円に
始まりはまさに瀬戸際でした。業績の不振もあり、会社の幹部を始め一度に多くの従業員が辞めていきました。
- 売上を作れない
- 人手が足りない
すぐにでも採用をする必要がありました。しかし、ここで焦らず、じっくりと「採用と組織づくり」を行うことで、その後の発展の基盤になりました。
この社長の問題点の１つ目は、「求人を出し面接に来た人の中から採用する」という「採用の入り口」に大きな問題のひとつが隠されていました。
右腕と呼べる社員が見つかる
採用方法を変えて一番大きな変化は、「右腕」と呼べるスタッフに出会うことができました。
このことで、業務の多くを任せることができるようになり、また、社長が考えていることを理解して、行動を起こすという、本当の意味での「意思疎通」が取れるようになり、お客様へのサービスの質も向上していきました。
会社にとって必要な人＝会社の商品が大好きな人
基本的に多くの中小企業が取り扱う商品は、あなたの会社以外でも類似のサービスや商品を購入できます。そんな市場の中で、会社がお客様に提供できる一番の「価値」は商品の使い方やサービスの魅力を伝えることがとても大切です。
不思議なことに、多くの社員は入社するまで会社の商品を知らない人が多すぎます。
会社が変化することで、入社前から自社の商品を大好きな人がスタッフに増えてくれました。
従業員が離職しないことで永続的な投資効果
良いスタッフの離職というのは、会社にとって大きなダメージです。
特に中小企業にとっては、致命傷になるような大きな痛手になるケースもあります。
この会社では、会社とスタッフの関係が改善されたことで、離職がほとんどなくなりました。
数年前の状況では考えられないほど、スタッフが力を発揮してくれているのがはっきりと分かります。そして、この会社の風土ができてくると、よい循環が持続されていきます。
会社が数年で２０倍の規模になっても、しっかりと支えてくれるスタッフがいるので、この会社の社長は以前より、本来の経営者としての仕事に集中できるようになりました。
大前提の問題があります
あなたは組織づくりでこんな間違いしていませんか？
そんなリスクをいつまで続けるのでしょうか？
無料セミナー
あなたは「組織づくり」のプロになる必要はありませんが、
組織づくりの「ものさし（基準）」を持つ必要があります。
ゲームでのたとえ話になりますが…
もし、あなたが魔王を倒す勇者だったとしたら、
どんなメンバーで魔王にいどみますか？
必要な個性のあるメンバーを集めて
それぞれが得意な回復や魔法攻撃、剣や弓での攻撃などで
魔王に挑むはずです。
会社組織も同じです。
社員には個性と特技があります。
あなたの会社では戦士に回復魔法を頼んでいませんか？
組織づくりの「ものさし」があれば、
こんな間違いはなくなり、会社の生産性は劇的に向上します。
組織づくりの設計図
あなたの会社は、あなたが目指すビジョンに必要な組織です。
世間一般的に「いい会社」と言われるための組織ではありません。そのためには、「会社に必要なメンバー」と「適切な仕事の分担」が不可欠です。
しかし、多くの中小企業にはそのような組織の設計図を持っていません。
偉大な建築家でも設計図が無ければ犬小屋ですら建てることはできません。組織の設計図
社員それぞれの個性
会社が好きで仕方ない社員
あの有名な「個性学」を経営に取り入れた第一人者
個性学を経営に取り入れた独自の指導を行います。
個性学の効果的な活用により、
採用・チームビルディングの分野において
多くの企業顧問や講演活動を行っています。
個性学 公式エバンジェリスト コンサルタント
林 昌見
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組織のものさし＝個性学
個性学
個性學は、一人ひとりが生得的に備わっている（生まれ持った）『特性や能力』を客観的に理解し、それを磨き発揮することで、社会の発展に貢献し自らも幸せになるために確立された《実践学》です。 1971年、個性學の創始者（石井憲正）がその当時「適性」を知る方法が無いことに気づき悩み、それを解決するために「組織における適性と能力」の解明に着手し、「一人ひとりのしあわせ」・「スムーズなコミュニケーション」・「個人と企業（組織）の成長」をテーマに個性の研究に取り組み、その研究結果を総称して『個性學』と呼んでいます。
お客様の声
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経営者の方限定 先着15人
無料Zoomセミナー
Zoomを使うことで、多くの方に個性学を知っていただく機会を作ることができました。無料で社内の組織設計の基本セミナーをお届けさせていただきます。
（経営者向けの内容になります。）
01
チームづくりの基本
内容内容内容内容内容内容
02
会社の個性の見つけ方
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03
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本セミナーは経営者向けに開催している内容になります。
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