なかなか社員が
育たなくて
悩んでいる社長へ

やっぱり、保険の仕事って、形のない商品を販売しているので、こちらが伝えたい事を上手く相手に伝える事の難しさがあります。
また、事故対応の時、相手の立場に立って、どの様に伝える事が最善なのか…と。

とにかく、どう伝えようか❓個性學を知る前までは、自分軸でずーっと考えていました。しかし、個性學を学んでいくと、相手はどの様に私の話を聞いているのだろう❓と、気付かされました。

個性學の学びから、自分軸ではなく、相手軸に立って商談を進めていかなければならない。改めて気付きを得ることが出来ました。

個性学をどのように活用しましたか

「己を知る」きっかけ。

まず、経営者である自分の価値観や自分自身が持っている強みとか、弱みって客観的に見た場合ってどうなんだろうって…知りたくなりました【笑】

個性學的に分析した結果、あぁ〜これって何なくフツーにやっていた事だけど、これが自分の得意な事だったんだぁーとか、逆に、色々同じ事をやったけど継続出来ていないのは、こういう事だったんだぁーと。つまり、個性學というフィルターを通して、過去、今までやってきた思考や行動の「答え合わせ」が出来るようになったこと。

個性學をどのように活用したか❓と、
言う問いには、まずは、「自分探しの旅」ですかね【笑】

その結果起きた会社の変化と結果は？

「企業理念の策定」に着地する。

まず、個性學を通じて… 【己を知る】きっかけとなりました。
経営者として改めて、私はどんな会社を作るべきなんだろう。

・こういう会社を作りたい。
・そしてこんなスタッフと一緒に働きたい。
・こんなお客様とお取引させて頂きたい。

個性學を学んでいくと、こんな視点がこう「ぱーあっと」浮かんできましたね。

保険ステーションって「いい会社だね❗️」ってスタッフやお客様に、そう思われる組織作りをしていこう。「すごい会社」だね、「きちんとした会社」だね、と、言われるよりも…「いい会社」って言われたい。

個性學というフィルターから自己を見つめ直して、組織のアウトラインをデザインしていく。組織の目指すべきベクトルを指し示して、価値観を理解してくれて、そこに集まって来てくれるスタッフ❗️

個性學を学ふ事で、そこの会社としての発信の仕方や面接の方法まで、変わっていきましたね。

経営者が目指すべき方向性を指し示す事。

会社の価値観と一緒に働いてくれるスタッフの価値観の擦り合わせが1番大事！

この指とまれ！弊社の企業理念〜The station future wayも、個性學を基に一から作り上げたたものです。個性學を導入した事で、そんな「気付き」を与えてくれました。

そして、今では弊社、プロパーの営業スタッフ全員がこの個性學を社内コミニケーションや販売方針に活用してもらっています。まさにそう考えますと、弊社、経営方針の根幹に個性學の柱がドーンと一本立っていますね【汗】